工厂负责人陪同着马由一行人，车间是防尘、防静电、和恒温、恒湿环境，大家进来后，都不由自主放缓了步伐，保持和繁忙的生产线一定距离。
工厂负责人也压低了声音，给马由介绍着生产流程和设备。马由打断了他的介绍，说道：
“设备无需多介绍了，你忘记我是什么专业了？”
工厂负责人现在还是代理岗位，半年的试用期后，才能正式上任厂长。不过从刚才他简短的介绍中，看得出还是比较专业，也还算用心。不过今天初次见到上司的上司、总老板到来，难免有点急迫地表现自己。他听到马由的问话后，讪讪地闭了嘴。
经过统一规划、耗费1.8亿华币资金才完成了工厂的改造和规划。如此巨额的整治和装修费用，这个时代的造价，可重新建设2家工厂了。当然，改造后的厂区面貌焕然一新，一派朝气勃勃、井然有序。其中最大的花费，用在了车间的防尘、恒温、恒湿装修及设备上，温度控制在22℃，相对湿度控制在55～60%rh之间。人体舒适度极佳的同时，静电也控制到最低程度。
李阳当初接到马由的改造计划书时，认为这么大的手笔，仅仅用于生产工艺并不复杂的u盘总装车间里，比较浪费。其实他不了解马由的野心，一方面现在这个工厂的生产线仅是一个过渡，电子产品组装业务最多一年就会被替代，迁移到其他地方生产。现在的投资，是未来生产更高端精密仪器、设备的车间标准之一，现在不过是提前为转型奠定基础条件。另一方面，他对产品的质量要求极高，第一款硬件产品开始，就要树立质量是企业生命的理念。工人和管理可以培训，逐步提高他们的质量意识，但生产环境及硬件，也是品控的基本标准。
现已不是人有多大胆，地有多大产的年代，硬件和管理相辅相成。
这也是李阳眼界尚未开拓的正常反应。蓝星公司有多大发展潜力，他及国内这些高层管理人员，还没有深刻体会到。马由也因在国外，和他们的交流甚少。这一课，得慢慢补上。
事实上，在这样的生产环境，工人和管理人员的态度自发地更加认真，出来的良品率高提高不少，虽有点大马拉小车。
军工企业的员工和中层管理团队素质不错，这些年的颓势，是缺少市场洞察和适应能力。加之目前国家采取韬光养晦的策略，停止了不少工厂的订单，甚至让不少企业军转民，让他们走向市场。没有资金来源做新产品研发，更没有市场经济的经验，不知什么产品有市场竞争力，几十年来习惯了计划经济，让他们自己摸爬滚打，这样的工厂状况可想而知。
现在蓝星公司的资金、技术、先进品控设备引入工厂，蓝星集团又调整了高层管理团队，引进了先进的激励机制，工厂立刻换发了青春和活力。
一个企业的领导人的素质，决定了企业走多远。
蓝星集团采取的是专业化分工，扁平化管理。工厂型企业只负责生产，销售完全由总部负责，工厂的职责就是提高产品生产效率和质量、合理控制成本。管理范围小了许多，管理者的素质要求和压力就降低了不少。几十年的计划经济，1977年恢复高考后，经过近20年的积累，数目庞大的大学生及研究生，大多分配或招聘到国家机关、学校及大中型国企，培养出不少生产型管理人才。关键看怎么安排好这些人才，发挥他们的积极性。
这是马由在华国开办的第一家工厂，更是蓝星在华国开办生产性企业，及制造业管理的示范工厂，目前看来效果初步呈现，逐步微调，就可取长补短，更好地发展。
参观过程中，还是发现了一些小问题。如生产流程、物流动线、人工组装的效率等，有不少细节可以调整和提升。以人工为主，自动化设备为辅，岗位众多难免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不断发现问题从而改进完善。
另外，应规划出一条专用的参观通道，和生产区完全隔离，这样才能将参观人群对正常生产的影响降低到最小。而且可以把洁净前室往后延，参观者可不用更换防护服，也可以省略一点参观者的时间，节约这些设施的费用。
这样的动线规划在华国尤为重要，产品出名后，工厂将不断迎来各路来宾参观访问，领导视察等，这是不可避免的人情世故。
马由与其他领导风格不同，他在视察现场不会当着众人滔滔不绝、指点江山。自己口才爽了，下属有时就尴尬了。他习惯视察后，单独同相关负责人交流，且给与书面文件，明确整改意见。当然这得依托强悍的记忆力，马由记忆力不缺，且还有星儿这个随身助理记录，精准无比。
今天亦如此，参观完工厂后，回到停车场，他才给总部负责京城电子厂的一位副总，及送别的工厂一应负责人说到，会书面给他们一份整改建议书。并表示了总体满意和赞赏，也让工厂负责人松了一口气。最后马由和众人强调，以后自己到公司任何下属单位视察，都只能有1-2位陪同，其余的管理人员不能脱岗。
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