未来的头腾大战，的确叫人头疼。
早期的一些兆头已经在公司内部出现，其实app之间的竞争，本质上都是对用户时间的争夺，也就是每个用户的每个24小时打开这个app会停留多长的时间。
微信号和头条号都是内容生产，所做的便是提供给用户更多的‘内容’，让他们不轻易关闭app。
后来的头条和抖音都做到了，很多用户都是一不小心就发现根本关不了。
从某种程度上来说有点害人，毕竟上瘾。
但在商言商，拿着这样的日活数据，广告商才能多掏钱，投资人才给更高的估值。
当温晓光拦下了林长生的抱怨之后，消息自然走漏，再接着头条果然加快速度开始尝试运营。
运营不是他们简单开个会，而是需要公司去堆资源，投入资金也好，微信开放流量也好，不过多少还是有些争议。
“老板不好当。”
便是这份感慨的来源。
然而在这次公司内的争议中，内容生产这四个字其实走向了关注的焦点。
温晓光并未刻意引导，但忽然大家开始觉得内容很重要。
产品战略会议中，便开始有这方面的讨论。
“Professional Generated Content，内容生产。其实这个词并不陌生，这样的模式也并非微拓首创，早几年土豆优酷都采用过PGC来丰富网站的内容，内容生产尊重原创，鼓励原创曾是他们的基本原则。”
“不过，这种发于草根的创作模式虽然丰富了内容，但质量参差不齐，取得了一定成功，也产生了不少问题，最关键的是信息分发不够‘自主’，也许有好东西，但用户看不到，只能依赖于一些爆火的内容生产商。”
比如说罗辑思维。
2012年底，罗辑思维的在优酷上线，几年内在各平台的播放超过10亿人次，这家小公司估值也到了几十亿的台阶。
人们只愿意看苹果微软，然而从普通人的视角看，罗辑思维其实是一颗非常成功的创业果实，要知道全世界也只有一个比尔盖茨。
千亿美元级别的公司是碰运气才会遇上的，大多数都是类似罗辑思维这样的创业。
小巧、轻盈、几百个人，几十亿的生意。
从某种程度上来说，反倒比巨头舒服一些。
“去年的移动互联网大会，温总曾提过知识付费，认为这会是一个值得尝试的领域，我与投资部的李总交流过，公司确实在关注这些企业。”
“我们团队认为，头条号会对微信号产生一定的冲击，但这是一个趋势，头条不做，微拓之外的其他公司就会做，我们不去争抢那些优秀的视频内容生产者，他们也一定会去其他平台，分发自己的作品。”
后来的中国，诞生了一批短视频创业家，不过那时他们的沃土已经不是优酷了，而是B站。
B站于2009年成立，几年间已经聚集了不少用户，渐渐展现出了一个作为内容创作与分享的视频网站的潜质。
不过那里主要还是年轻世代聚集。
都属于内容生产，但与目前张一名所期望的还是有差别。
而且，他的重点虽然涉及到内容生产，但实质上还是偏向于信息分发。
温晓光一路听下来，是觉得，他在借鉴当初微信推出微信号的模式，将内容生产作为一个推广手段。
温晓光说道：“吸引创业者进驻是一个屡试不爽的手段，我至今也没有改变过我的想法，即让他们赚钱，那么就会吸引源源不断的创业者生产更多的内容，吸引更多的用户。”
“但是我有一点改变，我觉得内容生产应该提升一些档次，或者这么说：内容生产加信息分发。”
好几位高管都拿笔记下了这个组合。
温晓光回忆创立微拓的那段岁月，“其实我最初的想法就是做一个内容生产的平台，借用数据挖掘来加强用户粘性，只不过这个模式走到最后还是会回到一样东西。”
黎总等几人心中都有一个答案，“社交。”
“也可以说是流量入口。”温晓光默认了，“再加上那段时间正好是移动互联网初期，即时通讯软件有机会，我才试着做了微信。我们运气不错，走到今天。”
张一名并未参与过前两年的历程，其实这么说来的话温晓光的想法与他不谋而合，难怪特别设立一个X事业部，并对他委以重任。
对他来说，在微拓是个不错的选择，现在他能干自己想干的任何事，然而出去就不一定了，如果温晓光这样具备实力和团队的人非要和他做一样的东西……
算了吧。
既然可以志同道合一起，为什么非要头铁和这样一家财力雄厚的小巨头对抗呢。
温晓光又没有去限制他的发挥。
随后他也发言，“所以这也是温总说为什么微拓不走和腾逊一样的路的原因，是因为微拓在计划中，就是要走内容生产+信息分发的。”
温晓光点头，“我其实不止一次阐述过，不过那时候谈论什么是数据挖掘很难，也没人想到一款新闻类的应用，能让微信这样的超级app感到压力。”
“现在看起来水到渠成，那会儿我可是怎么说都说不明白。”他叹了气，终于走了过来，“所以即使微信号受了一点挤压，微拓也要继续去做，内部竞争，革自己的命，一丹……”
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