针对这样的企业，最好的办法有两个，第一个就是更换经营思路，改变内容和思路，看看能不能起死回生。
第二个就是直接淘汰掉，但是这些员工不能简单地辞掉，对平时表现不错的员工，集团内部能够解决就解决。
如果解决不了，看看兄弟集团能不能帮忙解决，尽量不要直接推向社会，他倒是没有那么绝对，因为这个过程，也是人员优化的过程。
如果平时表现特别不好的员工，自然不会推荐给集团内部其他企业，更不会推荐给其他兄弟集团，直接辞掉就是了。
最后就是强调提升创新能力，以上都不是根本性解决办法，根本办法还是要让经营的企业变得更加有活力和创新能力。
只要企业一直走在同行的前面，始终保持领先优势，遇到环境不好的时候，最先倒下的反而是其他同行，自己还能趁着机会扩大市场份额。
这样至少能够保证自己在存量市场上活得有滋有味，提升创新能力，创造更多的行业和产品，则是做大蛋糕。
这个虽然很难，但是一旦出现，对经济发展作用要远远大于争夺存量市场，例如智能眼镜就属于新产品带来的经济增长。
不过他只强调了一遍，对于能不能做到，他其实也没有多大大的信心，如果强调就有用的话，世界上就不会有那么多企业沉浮不定了。
也不是说没有创新，旗下这么多员工，小的创新还是非常多的，只是开创性的创新能力，还是略有不足。
这里面的原因很多，最重要的原因还是思维问题，以前我们的想法就是追上先进国家，至于追赶上后如何自己发展，就比较缺失。
这也是他这次主持新教材编写的重要原因，同时也是他极力推动教育改革的原因，新时代背景下，对教育的要求也是截然不同的。
现在他除了自己之外，还有人工智能3.0这个帮手，暂时在某种程度上弥补了旗下产业整体创新力不足的问题。
他倒是不担心国内经济出现严重衰退，之所以强调应对措施，主要是希望国内经济还能以之前的速度高速发展。
虽然我国经济总量不低，但是以我国人均经济水平而言，继续保持高速发展很有必要。
喜欢重生之科技新贵请大家收藏：(www.56shuku8.com)重生之科技新贵56书库更新速度全网最快。