这种改变的目的，有两个，
第一个，就是方便这两家公司各自直接吸引投资。尤其是《全彩科技》，它可以从公司的层面，吸引战略投资人，为将来的上市做准备。毕竟全彩科技的技术，独步全球，对投资人还是有吸引力的。
第二个，就是为了Plan B。
当光电集团，无法继续分红的时候，到哪里去找资金去支撑这么大的投资？到现在为止，20个亿的缺口，实际投下去的资金，还不到1000万。
只靠分红去满足20亿的投资，是根本不现实的。更不要提，每次分红，都要唇枪舌战一番。
剩下的唯一途径，就是变现股票了。全彩引入投资人的时候，成永兴就可以套现一部分离场。这部分资金，就是Plan B的资金来源。
可以说，是这个分拆的方案，才使得管理层勉强同意，这最后一次的大规模分红行为。
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“可是这样，还是没有解决LED大屏的问题啊！”
“《巨大高科》也要被一分为二，它会被分成两家。一家专门面对大屏市场，一家专做LED和半导体元器件。”
《巨大高科》出问题，其根本原因还是在于，公司的架构设计，就是针对垄断市场而准备的。对于一个垄断市场，上下游产业一体化，这样没有中间层级消耗，才能做到资源最优化配置。
但是针对有竞争性的市场，上下游一体化，就会存在决策慢，责任不清的情况。
大屏的产品设计在冰城，生产在奉天，销售在国外。反应能快得了就怪了。
光电系的所有管理人员，或者来自学校，或者来自被兼并的国营企业，从上到下，就没有人有过市场竞争的经验。这点在LED公司尤其严重。
客户支持？你爱要不要！
降价？你可以不买！
把它分成两家以后，各自针对自己的市场做快速反应。
分家以后，两家各自还有一定优势的。大屏分部，带走公司的商标，《巨大高科》的品牌，还是有一定的溢价能力的。
而剩下的LED生产部分，也不怎么担心，毕竟光电的LED技术，在世界上也是优秀的。
光电不进军LED零售市场，其他LED玩家保护大屏市场，算是个默契。这个默契被打断了，光电为了自保，也只好进军LED零售市场了。
蚊子腿上肉也是肉啊。大屏销量的下跌，导致LED的销售受阻，自然，这些LED就要寻找出路，总不能砸在自己手里吧。
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经过一番讨论，光电科研的分拆计划，也就被通过了。
这次的分拆，给了几家子公司，更大的经营自由，以及发展空间。
分卷搞错了的情况，居然又发生了一次，而且还改不了。岂有此理
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