北美的绝大多数工会，包括唱片业协会在内，都像是国会山那帮大爷们一样，工作效率低得令人发指。
一句话能解决的问题，他们至少要开上一周的会议才会拿出初步的解决方案，然后为了选出执行人，又能再吵上一周。
不过不管怎么说，在《燃烧》专辑正式发行之前，《深渊》EP的零售价格问题总算是解决了。
尽管这个时候已经过去了足足大半个月，没什么意义了。
倒不如说，唱片业协会的大爷们唯一做出有用的事情，是让百事达等零售商不会在《燃烧》专辑上再来一次胡乱涨价的操作。
在《燃烧》专辑发行之前的一个周末，单曲打榜刚刚进行到第二轮。
Billboard.Hot.100单曲榜上，《邪恶女士》掉出了前十五的位置，取而代之的是《为摇滚爆发》的第三。
黑色安息日和蝎子乐队哪一个更加伟大暂且不提，主流重金属的市场适应性明显比邪典重金属更强。
《邪恶女士》位列前十五的四周时间里，仅仅只有两周进入了前十，最高只排在第五名。
Billboard.200专辑榜上，《深渊》的EP也被替换为《燃烧》专辑，排在第九。
而在北美现代摇滚榜上，单曲和专辑的成绩分别是《邪恶女士》的第五、《为摇滚爆发》的第一、以及《燃烧》专辑的第一。
至于和《燃烧》专辑同步发行的，《信仰》专辑的先导单曲《失去信仰》，至少也要到下周榜单更新的时候才能上去。
随着《燃烧》专辑正式发行，《深渊》的销量也基本到了尽头，落点数字是147万张，这个数字基本符合环球的预期。
任何先导单曲和先导EP，在专辑正式发行之后，销量都会停滞下来，基本不太可能再有什么增长。
——除非是买来收藏，否则没有多少人会在购买了专辑之后，再去买一张全部歌曲都包含在专辑里的EP。
也有些人会因为省钱的原因，去选择购买EP而不是专辑，不过这样的歌迷数量非常少，而且大部分已经购买过了。
当然，会重复购买的粉丝并不少见，在卡尔-瓦伦丁给出的报告中，罗杰甚至看到了某位土豪粉丝在《燃烧》开放了网络预售之后，第一时间下单购买了一万张唱片。
根据卡尔-瓦伦丁的说法，那位粉丝仅仅只是为了支持乐队，让专辑的销量“好看一点”，因此每年都会拿出一半甚至更多的收入，用来购买乐队的专辑。
以罗杰的思维方式，压根无法理解这种行为。
不过疯狂的粉丝无论在哪个国度都存在，在富人阶层中这样的情况很少见，但也不是不可能出现。
随手将报告文件放下，办公桌上散乱地堆着一大堆装订成册的A4纸。
整个五月份，乐队都在忙碌中渡过，除了三张专辑的宣传和录音之外，其它乱七八糟的杂事一点都不少。
好在大部分都可以让下边的团队去处理，乐队只需要做一个决策，不用把精力浪费在复杂的琐事上。
数个专业团队的薪酬虽然昂贵，但从节约时间、精力的角度来讲，无疑是超值的。
【摇滚控股集团】对阳光海岸娱乐的控股比例已经达到了百分之八十三，收购股份的公告已经挂在了包括《财经新闻报》等媒体上，退市流程也已经上报，只等待证监会的审批之后就会启动。
另一方面，包括雷蒙娜-拉维尼、AC-130乐队以及几个由【金属猴子】和【A】乐队推荐，签约到阳光海岸的新人，首发专辑也都提上了日程，最快的一两个月之内，最慢的到下半年就能开始发行。
根据待遇不同，发行规模也有很大的区别，不过总体而言，都是以小规模发行试水为主，就像当初的《你好，冰冷世界》一样，规模最大的也不过是在三个州的范围之内进行试水。
这是对新人来说最常见，也最稳妥的做法。
小规模发行，即使专辑失败，公司也亏不了多少钱。若是市场反响出色，扩大发行规模不过是一笔资金注入的事。
除了阳光海岸之外，罗杰自己的投资也时不时有新的消息传来。
经过爱德华多教授和他的团队的努力，News.Feed已经成功入驻整个常春藤联盟的八所大学，注册人数突破了二十万。
与之相对地，一百万美元的资金也花出去了近一半，用于推广宣传、支付员工工资、租赁服务器和维护等等。
在投资News.Feed之后，罗杰找了一家咨询公司，要求对方提供同类型社交平台的相关报告。
从报告上来看，业务覆盖面与News.Feed重合度达到百分之三十以上的互联网社交平台，单单是北美就有超过一百五十家。
从现有业务来推断，News.Feed大约可以排在前二十左右的位置。
这并不是什么难以理解的事情，从2000年初的纳斯达克股灾、互联网泡沫崩溃开始，整个互联网行业都进入了寒冬，绝大多数企业连生存都成问题，更不要说去扩张了。
接近九成的社交平台只是有一个外壳，压根没有资金去进行推广。
金字塔理论，在这个行业表现得非常明显。
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