当然不是所有的企业家，都会下楼跟宋维扬套近乎，顶级那一拨自有其矜持和傲气。
王石头也不是从楼上跑来的，他就住在高尔夫球场旁边的别墅里，一路散步来到会场酒店，正好碰到宋维扬拉着众人看车，于是也过来凑热闹打发时间。
此人这几年过得极为潇洒，因为患上心血管疾病，被医生断言下半辈子只能在轮椅上度过，于是疯狂爱上能扩张心血管的登山运动。他先是登上了非洲最高峰，接着又登上北美最高峰，去年甚至在珠穆朗玛峰登顶。
然后，王石头就从一个企业家，彻底变成了社会名人。中国移动、摩托罗拉、大众汽车先后请王石头代言，其社会知名度堪比娱乐明星，而逼格则碾压所有的明星。
此时的王石头，与未来那位川总统齐名，因为他们都喜欢作秀瞎折腾，于是经常被中外媒体拿到一起比较。
王石头完全成了一个甩手掌柜，经常两三个月都不回公司。但他离公司越远，对公司的影响力和品牌贡献就越大，万科这牌子莫名其妙就有了“无所畏惧”、“勇攀高峰”的浪漫气质。
王石头本人来也开始“无所畏惧”了，前段时间他参加一个企业家论坛，在讨论企业道德的时候说：“万科诚信守法，从来没有行贿！”
大会主持人也是个铁憨憨，直接问现场的企业家们：“谁敢说你们没有行过贿？没有行贿的请举手。”
数百位公司老总面面相觑，被主持人这个问题搞得有点懵逼。过了好一阵，才有几个慢吞吞举手，剩下的老总们根本不想接茬——这事儿能拿到公开场合讨论吗？都特么有病吧！
来到楼上会场，宋维扬恰巧跟联想的杨总碰见，他主动上前握手道：“杨总，恭喜恭喜！”
“宋老板客气了，我何喜之有啊？”杨总笑道。
宋维扬也笑着说：“我是提前恭喜联想并购IBM的PC业务。”
杨总诧异道：“宋老板怎么知道？”
宋维扬笑道：“IBM也跟神州科技联系过，我没那么多钱，就直接拒绝了，还是比不上联想财大气粗啊。”
“宋维扬太谦虚了，神州科技的生意那么红火，怎么能说没钱呢？”杨总的笑容有些僵硬。
事实上，IBM去年就开始跟联想接触了，到今年夏天终于进入实质性谈判阶段。然后联想召开股东大会进行表决，所有股东全票反对收购案，柳总不得不亲自出马，一票否决了全体股东的反对票，终于促成联想与IBM的这桩婚事。
等到收购案尘埃落定，柳总在北大MBA总裁班上课时，问有多少人看好这次并购。结果，全班93个学生（都是公司高管），只有三人举手，其中两人还是联想的部门经理。
不能说柳总和杨总愚蠢，也不能说他们做错了，他们就是在进行一场豪赌。这场豪赌让联想赚尽了面子，让联想获得空前关注和支持，但也为联想埋下无穷的后患。
大家见过蛇吞象吗？
现实当中，经常出现蟒蛇生吞羚羊、鳄鱼等大型动物的情况，有时候蟒蛇还会被撑破肚皮。即便没有撑破肚皮，也只能原地躺着不动来消化食物，这时候随便有人拿块石头都能把蟒蛇砸死。
联想并购IBM的PC业务就是这样，不但抽干了联想所有资金，还让联想置换了部分股票，并欠下一屁股的债务。本来资金极其充裕的联想，在接下来数年内都只能像饱食的蟒蛇一样，把所有精力全部用来消化新收购的PC业务，错过了无数的投资机会，也错过了最关键的转型期。
如果能够消化还好，可愣是消化不掉，吐不出来、拉不出去，一直憋在肚子里难受得要死。
收购案发生之后的十年里，让联想倾家荡产买来的IBM业务，仅仅只有一个月在盈利，剩下的时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来的钱，日复一日的拿来养欧美市场，盼望着有朝一日能将欧美市场盘活。
最致命的还不是这些，收购案直接把联想的发展路线绑死，那就是——国际化！
本来好好的“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化发展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管的领导下，把本土市场策略搞得一团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。
因此引发的恶性循环，犹如滚雪球般壮大。
海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎么办呢？联想就把不赚钱的业务，一股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆发。
杨总当时已经镇不住场子了，退休多年的柳总不得不重新出山，让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当CEO，又提拔本土少壮派担任业务大总管，一年之内进行了两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。
当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了，借着这股东风“送家电下乡”，说白了就是承认国际化高端路线失败，重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。
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