“药费？”苗总愣了一下。生孩子这事儿能用什么药？基本上不会产生什么药费。
“啊，万一有情况需要用药，这个成本得交啊。”张彦明一本正经的扯蛋。
苗总笑着摇了摇头：“产假工资怎么发？还有，产假结束是回到原来岗位上？”
“正常发，半年也没多少钱，如果一家公司需要节省这点钱来维持运转，我感觉还是散了吧，还干他干吗？
至于工作，正常来说是复岗，不过要有一个岗前考核，必竟空了半年了，需要重新学习一下补补课。
如果本人有想法想换个岗位也不是不行，同样，需要岗前培训考核。”
苗总点了点头，抿着嘴想了一下笑着说：“感觉你们这比我们那里更像是国企。”
“我们在福利政策这一块确实是参照学习了很多国企的做法，我说的是七十年代末到八十年代初那个时候。”
“这样啊？”苗总比较意外：“大家都搞与时俱进，搞脱负，搞新方法新思维，你偏偏要学回去？为什么？”
“这和与时俱进新方法新思维不矛盾吧？与时俱进是科技科研，技术和工艺，新方法新思维是管理和发展战略。
这些和你内部的福利政策有什么关联？
都说老国企是被福利拖垮的，这点你相信吗？而且现在退休工资都计入保险了，还有什么负担？
那些各种减负丢包袱的企业我也没见有几个搞起来了的，还不是各种莫名其妙的死掉了？”
苗总端起茶杯慢慢喝了两口，脑袋里转着张彦明的话。
“我是73年生人，我小时候的记忆基本上都是工厂，住舍宅，分楼房，每个月发鸡蛋，秋天发白菜苹果，年底有面有肉有各种年货。
那个时候厂子就是一个大家，工友之间相互帮助，厂子有事了大家真的是奋勇向前，现在呢？什么都没了，连那点人情味都没了。
可是我们进步了吗？优化了吗？技术工艺升级了？思维方法打开了？企业效益提升了多少？得不偿失。”
“我74年参加工作。”苗总点了点头，脑海中自然的也想起了那个年代的经历，所见所得。
“请问，你在我一周岁的时候参加工作，有什么感想？”
“感想就是我真的比你老了太多。”
两个人一起笑了起来，彼此感觉亲近了不少。老国企人。
“你们现在，分房子？”苗总抓住了重点。要说那个时候的国企，分房子是必须的。
“对呀，分房子，发鸡蛋，年底发年货，”张彦明点了点头：“包括孩子的副食补贴我们都发，只是现在没有洗理费了。”
苗总看向窗外：“哎哟，多少年没听过这些名词了，副食补贴，洗理费。那时候洗理费可以吃好几天的饭了。”
“我们家哥仨，”张彦明笑着说：“一个月的补贴加上洗理费正经是一笔钱了，在那个年月五六块钱啊。我印像特别深。”
“所以那个年代的工人对工厂的感情也和现在完全不同。”苗总点了点头。
“对呀，所以我想试试，看看能不能回得去。”
“你们现在有多少职工？全部加起来。”
“全部啊？”张彦明眨巴眨巴眼睛：“全部，真就没精确统计过。
我们的员工分了四个部分，一部分是转业军人，一部分是科研实验人员，一部分是社会招聘，还有国外的一部分。
国外不提，国内的话，社会招聘这部分和转业军人这部分之间，福利各方面是有一些差别的，主要是对工作年限上的一些要求。
人数的话……到下个月初，不到八十万人吧？应该到不了。这里不包括建筑工程的临时性作业人员，那个走的是劳务关系。
也不包括一些我们占股控股的公司和企业，那个不能算是我们自己的员工，福利待遇各方面有自己的相关规定。”
“八十万？”苗总震惊了。
“嗯，暂时就这么多，应该不到八十万。差不多。我们的相关计划是到05年，员工应该在两百二十万之内，不过人事分析说可能要达到三百万。”
“八十万还不包括控股企业？”
“是啊，那些单位都有自己的薪酬体系福利政策，我们也不好就强制改成我们这种。必竟人家还有股份呢。
这东西怎么说呢？能让大多数员工接受并且满意，那就是合格的体系政策，只需要微调就可以了。
比如他们可以和我这边的员工一样享受全国范围内的一些机票，旅游和购物优惠。”
“你为什么不成立集团公司？应该早就具备条件了吧？你们的企业都是国家级的，成立集团公司以后马上就是国内数一数二的大企业了。”
“苗总，咱们关起门来说，有意义吗？公司发展的好不好，一是看员工满意度，二是看市场满意度，产品和服务能被大家接受。
成立个集团就行了？反而我觉得，成立集团以后难免会导致管理上的臃肿，效率上不去，反应速度也会下降。我不干。”
“集团化是为了加强管理嘛，企业内的资源互补也可以做的更好。国外不都是这么搞吗？”
“其实我挺不理解的，就是我们为什么什么都要学国外？历史背景政治背景市场情况都完全不一样，学的是什么呢？”
“人家先进嘛。”
“这是两回事，两个概念好吧？骨子里就不一样，只学些皮毛小猫就是老虎了？我看未必，反到是搞不好猫也做的难受。”
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