办公室里，莱曼正在跟帕尔曼说这件事。
虽说琥珀视频眼下的花钱速度还不算快，但内容涨价和电视台封锁加深之后，布莱克等人都还没有为了吸引更多的用户流量，开启真正的烧钱模式——
直接一个地区一个地区的谈签约，分分钟10几20亿就没了。
14年，奈飞在法国区推广、买独家内容就花了12个亿，这还只是保证法国业务能展开到对当地的流媒体网站形成片库碾压，保持存量竞争。
再者，莱曼也不想自家的流媒体平台是只靠集团制片业务输血，一来资金流转就很麻烦；二来渠道板块本就容易稽留资金，这并不是很好的选择，适当吸入资本，拉拢强援，才能更好的为琥珀保驾护航。
当然，A轮融资需要选取一个好的时机，再与众人的沟通后初步是选择在了《权游》上线的一两个月后。
在莱曼的设想里，是刚好干出一番大成绩，手握更多的筹码能换取更多的资本青睐，但问题是，一般放出消息到融资洽谈结束，中间拉扯的周期会很长。
资本的钱也不是大风刮来的，他们对项目的每一步估值以及每一个方向上的判断都随时会发生变化，再加上互联网的产品本就自带一点随机性，所以明明是打定注意明年才融资，但却必须在年关将近的时间段里先与各路资本打打交道。
按照帕尔曼的说法，“如果是想趁着利好拉高估值，等《权游》上线就晚了，光是确定意向到确定股权交换的条件，不谈个几轮连基本的诉求都谈不明白，再加上审合同、钱款筹措也需要时间。再加上老板你说的，想靠着《权游》带来的用户增量，强势打入英、法地区，为了推广上能跟产品形成联动，也需要足量的准备，不然时间上根本来不及。”
换句话说，帕尔曼在仔细听取了莱曼对琥珀下一步运作节点的想法后，很肯定的指出必须要在项目上线之前就让资本们有所察觉、随时盯着，然后等《权游》真的取得了理想的成绩，开始风靡，独家引流的时候迅速敲定最后一步的投资方，把资源都谈妥，如此一来，《权游》的版权放到哪，都能有足够的资本让它在流媒体领域四处开花。
“还是你懂。”莱曼夸赞。
“老板，你可是维持住我们厂牌制作能力的人，没有内容，我们其他业务怎么跟着往前冲啊。”帕尔曼也笑，并送上一记马屁。
“你刚才说得很好，嗯……我还有个想法。”莱曼接着道：“琥珀的A轮我大概只融出百分之10到百分之15左右，另外的话，我准备拿出百分之10作为一部分人员的期权奖励，但之后有管理层套现，优先平台回购，这一块你和约瑟夫拿个章程出来。”
“是。”
“还有，这部分里你拿百分之2。”
“我已经拿了影视版权开发方面的业绩分红了。”帕尔曼立马开口。
“一码归一码，就这么办吧。”
……
下午一点。
罗恩那边就打来电话，说是约到了红衫的基金合伙人，2点左右会来琥珀的总部聊聊。
不得不说，作为老牌的VC（红衫是信托制，分三级，最高级是合伙人，中级是投资董事，最低级是投资经理、分析员，其特点是有限合伙并承担相应的受托人责任），他们的嗅觉一向灵敏，对流媒体行业的关注是早就开始了。
再加上莱曼也很喜欢红衫的运作方式——他们总是在初中期对看好的非上市企业进行股权投资，并提供相应的管理和增值服务，协助企业成长，并最终通过IPO或其他方式退出，实现资本增值。
你可以单纯理解为这种机构是奔着投资收益率来的，也是一种变相的理财工具，只不过起始投资的门槛更高，周期相对股市运作更长，但投资风险也更小，更适合于大级别的资金运作。
所以他们不在乎上市后的管理与经营，那不是他们的重点，他们只为募集的资金人们负责——这类VC一般跟富豪、投资基金和银行走得近。
而且，他们一般喜欢领投，这完美符合莱曼筹措资金的渠道选择项。
接到电话，在办公室坐了一会，感觉差不多到时间后，莱曼去到琥珀。
今天是周二，到了公司后，罗恩已经安排好了一切，腾出的会客室还摆了一些装饰物。
没一会，红衫的合伙人之一埃伦-迪夫领着团队到来。
这是一个四十多岁、带着无框眼镜的白人，一见莱曼，便热情的招呼。
“早就听闻莱曼先生的大名了，只不过一直无缘见面。”
“请坐。”
一番客套，对方带了2个人，莱曼这边只带了罗恩和一些资料。
互相认识过后，埃伦很有投资机构的特性，非常讲效率，也不等咖啡喝完，便直入正题。
没办法，红衫早有投资流媒体领域的念头，尤其是看着奈飞这块蛋糕被高盛、****、大地资本等同行先入手做成，且环境正热，当然也想寻找一个入场的好位置。
而曼恩传媒控股的琥珀便是他们认为最合适的一家。
论市场占有率，琥珀和Hulu不相伯仲，只比奈飞和突然加大资源倾斜的亚马逊+差点；
论经营前景，得到萤火虫、漫威两个制作厂牌的绝对支持，在独家内容这一块非常不差，用户留存率不低，再加上Hulu暂时还未流露出过融资的念头，一直靠着卖广告位和老剧慢慢发展，怎么看，流媒体的头部竞争里也只剩这一家最好。
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