“影视业务？那不就是哥伦比亚吗？索尼已经到了要卖掉核心资产的地步了？”
紧接着，杨橙就自问自答，“对了对了，我之前看过索尼的相关报告，平井一夫当年有魄力买下哥伦比亚，这些年赚的盆满钵满，倒手卖出去也不奇怪。”
王一彤肯定道，“没错，索尼哥伦比亚最近几年的业绩一直处于好莱坞六大吊车尾的位置，不同程度的亏损，令东京总部这边对继续持有哥伦比亚抱有疑虑。
据我所知，索尼已经在跟美国的几家金融机构展开接触，之所以没有对外放出风声，是因为公司还要考量《Emoji大电影》的表现。”
杨橙挑了挑眉头，“也就是说索尼总部这边还没死心，一旦《Emoji大电影》表现不错，他们便会打消出售的念头？”
不待王一彤回答，杨橙直接打给唐娜朗德，好莱坞的事情，还要找专业人士去问。
“boss？”
“是我，没打扰你吧？”
“没有，发生什么事情了？”
“索尼哥伦比亚今年发行的电影，有没有已经大爆或者可能大爆的项目？”
唐娜朗德不明白杨橙为什么突然关心起竞争对手的情况，但还是如实回答道，“目前已经上映的影片中，还没有可以称得上惊艳的票房成绩，不过根据游戏改编的大电影《愤怒的小鸟》将在本月中上映。
从试映的反馈来看，最终票房北美地区应该会落在1.5亿美元上下，全球范围，理想估计不会超过4亿，当然，有意外发生的话，也许会更高。”
杨橙知道这个意外是不确定因素，谁都没法预测意外的发生，唐娜朗德从正常的逻辑去分析，《愤怒的小鸟》全球票房不会太高，只能说小有盈利。
这种游戏改变类电影，周边才是大头，但索尼哥伦比亚又吃不到这块大蛋糕，所以不会对财报有任何积极的变化。
顿了下，唐娜朗德似乎在翻找着什么，又道，“下半年，索尼哥伦比亚还有《超能敢死队》、《豪勇七蛟龙》、《太空旅客》等项目陆续上映，票房暂时没法估计，但这些项目既不是大热IP续集、也不是热门改编，想要票房大爆，难度比较大。”
杨橙心里有数了，也不卖关子，直接道，“你最近约一下哥伦比亚影业的人吃饭，试探他们有没有出售的意向。”
唐娜朗德大惊，“哥伦比亚影业要出售了？”
杨橙没敢把话说死，“我只是偶然听到了一些风声，试探一下也不吃亏，一旦对方真的有意向，我们要把握这个机会。
一旦迪士尼和福克斯并购重组完成，将会是好莱坞历史上从没有先例的巨无霸，我可不想跟其它人争老二，如果能拿下哥伦比亚影业，迪士尼就不是一家独大。
我相信资本市场也乐于看到竞争的局面诞生。”
唐娜朗德认同了杨橙的说法，“我相信美国人很愿意见到哥伦比亚影业回归本土，就和西屋电气一样。”
杨橙笑了笑没有接话，他对美国可没什么归属感，不过他能理解美国人的心理。
作为外国资本收购好莱坞资产的经典案例，索尼当年收购哥伦比亚影业引起了不小的轰动。
20世纪80年代的尾声，美元连年贬值之下，RB企业开始在美疯狂并购。
作为那个时代RB的骄傲，sony自然是一马当先，相继在西海岸掀起狂潮，收购了哥伦比亚影业和米高梅。
仅仅是收购哥伦比亚影业就花费了50亿美元，其中34亿美元从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权，并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。
当时美国《新闻周刊》的封面上，哥伦比亚电影公司的注册商标美国的自由女神像被换成了身穿和服、满脸****的RB艺伎，以此来表达美国人对象征美国影视文化精神的哥伦比亚被收购的愤怒。
如果现在传出哥伦比亚影业有可能回归的消息，相信娱乐至上的美国人，一定乐意见到这样的场面。
至于sony方面究竟会不会卖，在杨橙看来这个问题的答案已经显而易见了。
如今sony一方面受困于硬件业务业绩增长乏力，创新力不复当年，整体实力下滑严重，几经裁员，也砍掉了PC业务。
另一方面，尽管没有对哥伦比亚的运营大加干涉，但近年其电影业务却越发显得鸡肋，咽不下去又吐不出来，留在手里实在没用。
哥伦比亚影业本身虽有利润，但对于sony庞大的体系来说不过是杯水车薪，而以目前的市场来看，给哥伦比亚标出一个近百亿的售价，并成功的卖出去，对sony来说，则更有利于其精简业务回归核心。
所以，杨橙现在需要做的，就是替sony下最后的决心。
于是他对唐娜朗德吩咐道，“想办法狙击哥伦比亚即将上映的电影。”
唐娜朗德脑子转的很快，这是要给哥伦比亚影业加一把火，本来就没有大爆希望的项目，面临同期上映电影的挤压，成功概率再次降低，只要接连亏损三两个项目，就不信sony总部还能撑得住！
至于收购哥伦比亚影业的好处，那就不是几十亿美元能够说得完的，作为好莱坞历史最悠久的大公司之一，旗下的电影片库就值几十个亿，曾经在影史上留下过无数笔墨的经典影片，如今依然能够为哥伦比亚影业贡献不菲的利润。
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