有意思的是，知乎大V每一次出走，非但没有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？
平台反而获得更多的融资和弹药，比如悟空问答挖角以后，才完成4.3亿美元的E轮融资，估值接近35亿美元。
不得不说知乎的心挺大，从不限制公众号等多平台运营策略，甚至包括导流。比起头条系对公众号的如临大敌，这方面沈锋必须点个赞。
一鱼多吃或者多平台运营早就不是秘密，所有头部自媒体早已盛行，沈锋更腹黑一点，这些叽叽歪歪的家伙恐怕是希望借着出走的噱头，争取其他平台的羊毛吧？
比如喜马拉雅或者百度？
三年前就开始尝试商业化，每次偷偷摸摸小心翼翼的样子，什么刚开始只允许网站广告，然后才一步步开放客户端广告。
官方公众号100多万粉，硬不接广告，这不是死要面子活受罪？
在内容问答领域，虽然也开放机构号，但并未有特权，反而限制更多。导致尽管账号越来越多，但并未被营销内容水化。
说白了人家在你这里全是白忙活！
站在老板的角度分析，沈锋百分百肯定任何逼宫屁用没有。哪怕知乎现在点赞top10的大V全部出走，短期可能有点小影响，但长期绝对没事，原因在于知乎的确有很强的造血能力。
打造一个社区最关键的不是建筑有多漂亮，装饰有多华丽，而是氛围和文化。
知乎的社区文化可以说是整个互联网平台里最好的，按照CEO周源的话说，什么是知乎文化？
就是认真你就赢了的新知理念。
在这样的社区文化熏陶和精神感召下，知乎只会拥有更多的意见领袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出来，不爽就滚蛋。
二战小鬼子为什么太平洋战争会输？
因为打着打着发现，自己打掉老美一艘船，人家马上能造出两艘出来。
好容易偷袭完珍珠港，结果把人家的军工制造潜力全部激发出来了，越打反而越多！
这还怎么玩？
沈锋放下报告，来到窗边，其实所有互联网公司都一样，变现千万条，人设最重要。
知乎是极少数没有被MCN化的平台，除少量机构号，绝大部分都是个人运营，哪怕是顶级大V。
像微博微信公众号，但凡大一点，早就公司化运营，背后谁没有几十人的团队？
因为没有商业运营，所以变现能力弱，一个人累死累活再牛逼能写多少？
百分之九十九还是那些不差钱的精英们，闲着没事跑上来装装逼，体会一下好为人师的满足感而已。
你指望这些东西拿去变现？
腾讯投资也不是傻，巨头只是为产业布局，赚钱不赚钱无所谓，知识赛道必须先占个坑，成了躺着赚钱赚流量，万一死了？
正好一口吞了！
投资不一定都是好事，
有的要钱，
还有的要命！
想通这点，更加坚定百万赢家的定位，放弃所谓精英，越接地气越好。
让大众享受知识的快乐，培养年轻人知识就是财富的观念，好好学习，天天向上。
腾讯投资部，彭志贤看完调查报告，对萧文翰道：“看来咱们还是远远低估那小子了！”
“现在怎么办？”萧文翰没有彭志贤那么淡定，坐不住道：“我马上去接触？”
“已经晚了！”彭志贤摆摆手，无奈道：“你觉得沈锋会接受融资？”
“这……”萧文翰回想起第一次见面的情形，长叹口气，摇摇头。
“既然如此那就再等等。”彭志贤轻笑道：“对于咱们来说，创始人能力越强，不应该越放心吗？”
“话虽这么说，但万一……”
“沈锋不是目光短浅之人！”彭志贤认真道：“否则也走不到今天。”
“每步棋都深谋远虑，就连我都不得不服气，这样的野心除了几大巨头，别人根本入不了他的眼。”
“你的意思是？”萧文翰吃惊道：“从开始他就是奔着IPO去的？”
“你还没看出来吗？”彭志贤摇摇头，笑骂道：“敢玩知识赛道没这点自信能行？”
“前有张一鸣的悟空，后有阿里的凿凿，哪个不是死的透透的？”
“尤其是什么凿凿，上线初期阿里精英齐聚，各种产品经理、运营、电商专家多少个P9P10，甚至鼓励大鱼号自媒体作者参与，结果呢？”
“不到半年彻底被放弃。”
萧文翰点点头，身为死对头自然研究过，从内容上看，凿凿的受众更偏向技术、职场和情感方面，主打10分钟必有回答的功能。
从产品逻辑看，和知乎有些类似，通过专业性较高的知识分享以及问答形式，形成社区交流，企图打造某种文化氛围。
“你再看看张一鸣弄出来的懂车帝，切入点很好，短短时间已经能跟汽车之家白掰腕子。”
“头条的内部孵化一直比较成功，每个产品几乎都能获得丰厚流量。阿里更不用说，咱们永远的老对头，两大巨头要钱有钱，要人有人，要技术有技术……”
“面对知识赛道结果呢？”
说到这里萧文翰终于找回点自信，毕竟布局第一头部知乎是出自团队之手，也算是赛道唯一能打的选手。
在人均可支配收入高速增长之下，人们对高质量知识信息需求日益提高，特别是教育、文化和娱乐新消费结构。
可文化产业在国内GDP占比显著低于其他发达国家，意味着知识产业有巨大的增长空间。
未来可能是千亿，甚至万亿大风口。
“之所以连巨头都跑不快，原因有两个。”彭志贤分析道：“一方面国内对版权保护的力度不足，导致知识社区所诞生的版权无人问津。如果平台不能够签约足够高质量的作者，每天不能持续稳定地输出优势内容，流量早晚消失。”
“即便保证稳定的作者输出，付费用户群体在年龄层次、教育水平、职位高低、能力需求等方面都存在很大差异，如何满足于千人千态的需求才是关键难题！”
这些萧文翰也想过，平台只能通过各种算法进行智能推荐，至于付费后是否觉得物有所值，用户自身的使用情况、理解情况不同，感受也会不尽相同。
为解决这类问题可能导致的用户流失，知乎的做法是推出七天无理由退款，对用户进行一定程度的容错。
说白了国人对于知识付费骨子里就没有习惯！
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